Ferdinand, я Вас вдвойне удивлю, если скажу, что все это чудо существует с минимумом государственной и спонсорской поддержки . Это очень расстраивает наших тренеров - они любят на досуге вспоминать докризисные (до 2008 года) времена, когда городские бизнесмены "брали на поруки" талантливых спортсменов, в том числе теннисистов. Сейчас этого почти нет.

Это то, о чем я писал неоднократно: не надо ждать милости (милостыни?) от государства, вполне можно создавать работающие структуры самому.

Итак, "секрет" (которого на самом деле нет) зиждется на трех составляющих:

а) эффективность
б) простота, приводящая к массовости
в) адекватность

Эффективность.

Корты у нас в городе делятся на две категории: гостиничные (их большинство) и муниципальные. Есть еще частные, но их совсем немного.

Как и в любой рекреационной зоне - например, в той же Одессе, да и в киевских загородных клубах - гостиничные корты больше загружены в высокий сезон, меньше - весной и осенью. Местные игроки оплачивают аренду времени со скидками, но не запредельными, никаких дотаций или спецусловий нет - те же 20-30%, как имела Брюховец в одесском "Лаун-теннис Клубе".

В чем же эффективность? Во-первых, затраты на обслуживание: с ужасом вспоминаю "Лаун-теннис Клуб" и другие подобные заведения, где на 5 кортов приходится 8 кортовых рабочих, 4 администратора, 3 бармена и 5 официантов. В местных теннисных клубах при отелях в среднем на 10-12 кортов - 1 человек персонала, при этом корты ухожены, оплаты истребованы, вода, чай, кофе имеются, в раздевалках и туалетах чисто.

То же касается муниципальных площадок: город сдает их клубу за небольшую плату. У нашего клуба - 3 грунтовых корта в центре города. При этом кортовых рабочих нет вообще - всю необходимую работу делают сами тренера, периодически для этого устраивая "субботники", иногда привлекая подрядные стройбригады.

Спорткомплекс, который на фото - а это два огромных игровых зала, несколько небольших залов (для бокса, сквоша, настольного тенниса, борьбы и т.д.), тренажерка, раздевалки, туалеты, ресторан - обслуживают ДВА человека. Один - администратор, он же "ключник", он же уборщик, он же завхоз. И второй - ресторатор, он же бармен, он же официант, он же посудомойка. И ни у кого корона не спадает.

В итоге, детские группы при божеской стоимости (50 долларов в месяц) являются не только самоокупаемыми, но и дают, по моим прикидкам, небольшую прибыль.

Простота и массовость.

Отсутствие высоких сопутствующих издержек и налета гламурности, плюс традиционный для северных Балкан принцип "бедненько, но чистенько" - то есть здесь люди идут (ведут детей) на теннис играть в теннис, а не красоваться шубами и машинами - приводит к тому, что посещение спортивных секций (не только теннисных) становится массовым. То же касается футбола, волейбола, гандбола, баскетбола, водного поло... То есть здесь спортивные центры в вечернее время фактически работают в режиме нон-стоп, как в старые добрые советские времена. При этом родители дружно кучкуются на трибунах, попивая капуччино или чаек за 1 евро / чашка, и никого не смущает то, что за ним нужно сходить в бар самому .

И тут начинает работать эффект масштаба: чем больше детей в клубе, тем ниже средние затраты на одного ребенка. Тем дешевле организовать выезд. Тем легче в конечном итоге найти ребенка, чьи способности к теннису чуть выше среднего.

Кроме того, повсеместно культивируется спортивный образ жизни, и это тоже финансово эффективно - играют взрослые любители семьями, приводят детей...

Адекватность

Здесь речь идет прежде всего о финансовых ожиданиях тренеров и спаррингов клуба.

Когда мы только выехали в Хорватию, как один из вариантов я предложил поработать с дочерью одному молодому тренеру из Украины. Тренер был хороший, но никоим образом не тренерская звезда первой величины. Он озвучил сумму - 5 тыс. евро в месяц. Естественно, я вежливо отказался.

Средняя зарплата в Хорватии - 600-700 евро за полный рабочий день. И если эта зарплата платится круглогодично - её ценят, поскольку в стране, зависимой от туризма, жизнь в "низкий сезон" замирает. Плюс немного другое отношение к частным урокам (по-нашему, "халтурам") - давать их не возбраняется, если при этом не страдает работа в клубе. Тот, для кого халтуры приоритет, спокойно уходит из клуба на вольные хлеба... но как показывает практика, таких немного, потому что турист приехал-уехал, а местное теннисное сообщество будет всегда.

Опять же, владельцами / совладельцами клубов в 99% случаев являются старшие тренера (Хорватия это вообще страна "победившего малого бизнеса"), поэтому такое понятие, как внешний инвестор, который вкладывает деньги, а потом достает их, отсутствует по определению. Здесь теннисные клубы - это скорее малые, часто семейные предприятия, которые существуют десятки лет на одном и том же месте, как и местные бары, рестораны или магазинчики.

Вот так они живут-финансируются, и генерируют множество игроков (или семей с крепкими спортивными традициями) не только для Хорватии, Сербии или Словении, но и для европ с америками - посчитайте количество спортсменов с балканскими фамилиями, играющих за другие страны: Томич, Раонич, Петкович, Эракович, Младенович и т.д.

Без особых спонсоров и государственных инвестиций.