Вопросы спонсорства

[Т-Яна]

Лыкин многих звал в Чехию тренироваться в том числе и Катю.Но там не всё так просто оказалось...

Если можно о том, что " не так просто оказалось...", поподробнее?
Банкиры народ не простой, разговаривали с двумя управляющими очень не мелких банков. Знакомы лично и не один год. И что? Очень рады успехам, а если нужны деньги - пожалуйста кредит! Залог, поручители и т.д. и т.п.
tennis_fanу. Если Вы считаете 150 000 в год цифрой раздутой, напишите мне пожалуйста цену часа тренировки у приличного тренера, часа ОФП, съем жилья (в месяц), аренду авто(в месяц), стоимость одного выездного турнира по Европе, питание (в месяц).
Нет, конечно, если это всё рядом с домом, то разговор другой. Но так везёт далеко не всем.

[Dergousov]

Бизнесмены занялись иностранным спортом
Зачем российские корпорации тратятся на спонсорство иностранных клубов

Ринат Сагдиев/Александр Тутушкин/Кирилл Корюкин/Ведомости
29.03.2007, №55 (1829)

Логотип “Газпрома” можно увидеть на форме футболистов лидирующего в бундеслиге Schalke 04, а эмблему “Лукойла” — на матчах американских хоккеистов Philadelphia Flyers и New Jersey Devils. Российские компании всегда поддерживали отечественный спорт, но теперь начали тратить миллионы долларов за границей. Так они хотят избавиться от имиджа “русских монстров”.
От стадиона до трамвая

Зимой на улицах немецкого города Гельзенкирхена появился трамвай голубого цвета, украшенный логотипом Gazprom и портретами футболистов местного клуба Schalke 04, лидера бундеслиги. Необычный транспорт — часть пятилетнего спонсорского соглашения клуба с “Газпромом”, заключенного в конце 2006 г. и оцененного немецкой газетой Kicker в 60-100 млн евро. Еще Schalke 04 дал имя “Газпрома” одной из арен домашнего стадиона, разместил его логотип на форме футболистов, а баннер — на сайте клуба. Это крупнейший спонсорский контракт российской корпорации: раньше она выделяла на поддержку спорта несколько миллионов долларов в год, не считая $70 млн в год питерскому “Зениту”, который принадлежит концерну.

В “Газпроме” надеются, что немецкие спортсмены помогут улучшить имидж компании в Германии. Согласно исследованию агентства Edelman российской корпорации доверяют всего 16% немцев, тогда как Royal Dutch Shell, объекту нападок зеленых, — 32%. “Газпром” ассоциируется в Европе с образом монстра времен холодной войны, а мы хотим сломать стереотипы“, — признается сотрудник пресс-службы газового монополиста. Обычной рекламой дело не поправить, поэтому “Газпром” спонсирует футбол, который так любят в Германии. Выбор пал на Schalke 04, потому что за него болеют все независимо от статуса и достатка.

Под опеку “Газпрома” может попасть и 16-кратный чемпион Турции Fenerbahce. Месяц назад Али Шен, экс-президент клуба и предправления турецкого импортера Bosphorus Gas, на 40% принадлежащего структурам “Газпрома”, рассказал, что в мае корпорация может подписать с Fenerbahce спонсорское соглашение на $100 млн. Сейчас он эту тему не обсуждает. В пресс-службе “Газпрома” информацию о сделке опровергают, а представитель Fenerbahce Sport Club Билге Акташ говорит, что клуб “не уполномочен сообщать что-либо, так как официальные переговоры не проводились”.

Спонсирование немецких и турецких команд — логичный шаг для “Газпрома”, ведь эти страны являются его ключевыми рынками, считает аналитик МДМ-банка Надежда Казакова. “Газпром” планирует увеличить поставки в Германию с 35 млрд до 55 млрд куб. м в год, в Турцию сейчас поставляется 19 млрд куб. м в год.

Мистер Lukoil

В отличие от “Газпрома”, лишь недавно решившего улучшить свой имидж с помощью спорта, крупнейшая российская нефтяная компания “Лукойл” давно сделала спонсорство частью глобальной стратегии. “Приходя в новый регион, мы берем шефство над какой-либо командой”, — объясняет начальник отдела по поддержке спонсорской деятельности “Лукойла” Игорь Бекетов. В Румынии компания спонсирует футбольный “Рапид”, в Молдавии — “Зимбру”, на Украине помогает федерации мотоспорта. До прошлого года больше всего денег на спорт “Лукойл” тратил в Болгарии, где владеет крупнейшим НПЗ — “Нефтохимом”. Там корпорация спонсирует мужской баскетбольный клуб “Лукойл-Академик”, женский “Лукойл-Нефтохимик”, одноименные волейбольный, акробатический клубы и клуб академической гребли, а также клуб боевых искусств “Лукойл-Иккен”, сообщил сотрудник компании “Лукойл-Болгария”. Расходы на восточноевропейских спортсменов сравнительно невелики: “Рапид”, один из лучших клубов Румынии, обходится нефтяникам в $450 000 в год, остальные проекты — еще меньше.

Но в прошлом году “Лукойл” увеличил затраты на спорт, чтобы помочь своему бизнесу в США. Корпорации принадлежит около 2000 АЗС (бренды Getty и Mobil) в восточных штатах. В 2005 г. “Лукойл” решил заменить их вывески на свой красно-белый логотип, но управляющие заправок запротестовали, не желая работать под неизвестным брендом. Повысить узнаваемость марки “Лукойл” решил с помощью популярных в США видов спорта. В 2006 г. компания стала спонсором хоккейного клуба Philadelphia Flyers и бейсбольного Philadelphia Phillies. В этом году добавились спонсорские контракты с хоккейным клубом New Jersey Devils, футбольным Philadelphia Eagles, бейсбольным Trenton Thunder из Нью-Джерси. В нынешнем году инвестиции “Лукойла” в спорт США превысят $1,6 млн, львиная доля из которых — $925 000 — пойдет на оплату годового контракта с Philadelphia Phillies, рассказал вице-президент Lukoil Americas Holding Сэм Логовински.

Насколько выросло число посетителей заправок Lukoil за последние месяцы, в корпорации не говорят. Однако фанаты запомнили новый бренд: посетители сайта клуба New Jersey Devils шутят, что медлительного защитника Брэда Луковича пора переименовать в Mr. Lukoil, и радуются подарку российской корпорации — благодаря “Лукойлу” билеты на четыре домашних матча этой весной стоят $28 против обычных $52.

Ответственный выбор

Спортивное спонсорство — один из самых эффективных инструментов создания положительного имиджа для компаний, занимающихся глобальной экспансией, считает Святослав Бычков, управляющий директор PR-агентства SPN Ogilvy. Ни один маркетинговый прием не сравнится со спонсированием “Формулы-1”, футбольной Лиги чемпионов или Уимблдонского теннисного турнира, уверен Андрей Дейнеко, директор по развитию российского офиса IMG, одного из крупнейших мировых агентств по спортивному маркетингу. Нефтегазовым компаниям, подвергающимся нападкам экологов и бережливых покупателей, особенно сложно завоевать хорошую репутацию. “Им нужно как можно чаще общаться с болельщиками, чтобы улучшить имидж нехороших людей, дерущих огромные деньги за свое топливо”, — объясняет Дрю Бэрранд, представитель оргкомитета Sport Industry Awards, отмечающей лучшие проекты спортивного спонсорства. Правда, Евгений Кузнецов, управляющий директор PR-агентства Imageland Edelman, рекомендует корпорациям добавить к спорту и другие имиджевые проекты, потому что в отличие от России, где спорт связан со здоровьем нации, в Европе его воспринимают как развлечение или способ зарабатывания денег. От социально ответственных корпораций в Европе ждут не рекламы на футбольном поле, а участия в решении глобальных проблем — экологии, бедности, болезней, продолжает Кузнецов. По его мнению, на имидж “Газпрома” больше повлияла бы, например, программа спасения легких Европы — российских лесов. А Наталья Балашова, гендиректор маркетинговой компании Straget, считает, что более эффективными будут социальные инициативы, связанные с основной деятельностью “Газпрома” и “Лукойла”.

Формула неудач

Если уж сырьевые компании решили сосредоточиться на спорте, то в первую очередь им следует поддерживать мото- и автогонки, чтобы их названия были связаны со скоростью и красивыми автомобилями, советует Бэрранд. Российские компании не раз пытались разместить свой логотип на болидах самой популярной гонки — “Формулы-1”, но их проекты терпели фиаско.

Первым попробовал принять участие в “Формуле-1” “Газпром”. В августе 2002 г. он стал титульным спонсором итальянской команды Minardi. Александр Красненков, входивший тогда в правление корпорации, признавался в желании завоевать для “Газпрома” мировую известность. Трехлетнее сотрудничество с “конюшней” должно было обойтись “Газпрому” в $15 млн, но уже в 2003 г. корпорация разорвала контракт, и Minardi спешно сняла ее логотипы с болидов. Сейчас в “Газпроме” не комментируют эту историю.

Вторым из россиян на “Формулу-1” поставила МТС, разместившая в 2003 г. свою рекламу на болидах швейцарской команды Sauber Petronas, занимавшей средние позиции в рейтингах. Сотовый оператор рассчитывал создать себе имидж глобальной компании, использующей самые современные технологии, а заодно и прорекламироваться на родине, вспоминает бывший сотрудник МТС. “Пилоты Sauber Petronas один раз приехали в Россию и встретились с нашими абонентами, а муляж болида мы возили по стране для участия в промоакциях”, — добавляет он. Затраты на проект в МТС не называют. Однако, по данным журнала Business F1, специализирующегося на освещении деловой жизни гонок, он обошелся МТС в $100 000. В 2005 г. команду Sauber Petronas купила BMW, и российский оператор решил не продлевать контракт с новым владельцем.

Третьей в “Формулу” пришла инвестиционная Midland Group, основанная выходцами из СССР Алексом Шнайдером и Эдуардом Шифриным. В начале 2005 г. она купила за $50 млн “крепкого середнячка” — команду Jordan Grand Prix у владельца Эдди Джордана и создала на ее базе команду Midland F1, стартовавшую в чемпионате мира — 2006. Midland Group пришла в “Формулу”, чтобы “установить и развивать взаимовыгодные деловые контакты с самыми разными западными компаниями”, рассказывает Елена Александрова, директор по связям с общественностью российского офиса группы. Инвестгруппа собиралась вложить в команду свои $100 млн и привлечь спонсоров-россиян, предложив им пакеты стоимостью от $2-3 млн до $25-30 млн. Для гонок такого уровня это небольшие деньги — бюджеты лидеров “Формулы” уже в 2004 г. были в три раза больше: у BMW Williams — $276,31 млн, у Toyota Motosport — $321,15 млн, а у Ferrari — все $336,2 млн (данные Business F1). Титульный спонсор Ferrari — компания Philip Morris выплачивала команде по $68 млн в год (рейтинг спонсоров см. в таблице). Несмотря на демпинговые расценки, найти партнеров Midland Group не удалось. “Российские компании, в том числе "Газпром" и "Русский стандарт", сначала заинтересовались возможностью прорекламировать себя на Западе, но соглашения мы так ни с кем и не заключили”, — вспоминает Александрова. В итоге Midland Group осенью 2006 г. продала команду за $106,6 млн голландскому производителю спорткаров Spyker Cars.

Давно проявляет интерес к “Формуле-1” российский миллиардер, владелец холдинга “Русский стандарт” Рустам Тарико. Сотрудник одной из компаний, спонсировавшей гонки, рассказывает, что Тарико пытался выкупить контракт титульного спонсора Minardi после ухода “Газпрома”, но его опередил Red Bull, затем — “конюшню” Jordan, но его обошла Midland Group. Бывший пилот “Формулы-1” Эдди Ирвайн, консультировавший российского миллиардера, в прошлом году сообщил газете Irish Independent, что “Русский стандарт” намерен создать команду с нуля и принять участие в чемпионате 2008 г. “Для Тарико спонсорство "Формулы" стало бы идеальным способом продвижения водки "Русский стандарт" на Западе”, — считает источник, знакомый с намерениями миллиардера. В “Русском стандарте” отказались от комментариев.

Российские компании пока не добились успеха, потому что переоценивали свои возможности, считают эксперты. “Газпром” решил собственными силами вывести в лидеры аутсайдера Minardi, обычно занимавшую в гонках предпоследние позиции, напоминает Максим Белицкий, директор по спорту агентства Sportima. Корпорации следовало бы присоединиться в качестве одного из рядовых спонсоров к команде, занимающей верхние строчки в таблицах результатов, считает он. “В "Газпроме" решили, что достаточно оплатить спонсорский контракт, тогда как опытные спонсоры, например Vodafon, добавляют еще половину этой суммы на оплату проживания и питания своих партнеров, приглашенных на Гран-при. Ведь это хорошее место для проведения деловых переговоров”, — добавляет сотрудник журнала Business F1 Дэвид Кушнан. Не готова была инвестировать достаточно средств и Midland Group. Многие команды “Формулы” пытались привлечь российских спонсоров, но безуспешно, уверяет Кушнан. По его мнению, главная причина скупости россиян — недостаточная популярность “Формулы-1” в России. Чтобы это исправить, нужно построить в стране трассу F1. Разговоры об этом идут давно, но до реальных действий пока далеко, сожалеет эксперт.

“Тиньков” крутит педали

Известный российский предприниматель Олег Тиньков, в прошлом профессиональный велогонщик, выбрал самый тяжелый путь в спортивном маркетинге и самый нестандартный для финансирования вид спорта. Он создал из российских спортсменов велокоманду Tinkoff Restaurants, поставив перед ней амбициозную задачу к 2009 г. принять участие в престижной гонке Tour de France. В ноябре 2006 г. после приобретения московского Химмашбанка, переименованного в “Тинькофф. Кредитные системы”, бизнесмен решил, что спортсмены будут продвигать не рестораны, а финансовые услуги. Велокоманда была распущена, а в январе этого года Тиньков представил публике новый состав Tinkoff. Credit Systems, в том числе двух олимпийских чемпионов — американца Тайлера Хэмилтона и россиянина Михаила Игнатьева. В марте команда возглавила рейтинг Евротура. Тиньков рассказал “Ведомостям”, что одновременно является владельцем, запасным велосипедистом и единственным спонсором велокоманды, тратя на нее $5 млн в год. По его словам, на возврат этих средств он не рассчитывает, так как велоспорт не приносит больших коммерческих доходов. Однако команда помогает продвигать в Европе новый банковский бренд. “Уже сегодня наша узнаваемость в Европе впечатляет”, — уверяет бизнесмен, не называя, впрочем, конкретных данных. Сейчас он ищет второго спонсора, который давал бы команде $1,5 млн в год. В 2006 г. велосипедистам помогала авиакомпания S7 (бывшая “Сибирь”), потратившая на эти цели, по словам пресс-секретаря московского офиса S7 Ильи Новохатского, “несколько сотен тысяч долларов”. “Сейчас мы думаем, стоит ли продлевать этот проект, который для нас был имиджевым, потому что регулярных рейсов в Европу авиакомпания не совершает и необходимости в европейской рекламе у нас нет”, — говорит он.



--------------------------------------------------------------------------------

ТОНКОСТИ ВЫБОРА

За границей спонсоры предпочитают вкладывать деньги в автомобильные гонки, футбол и хоккей — самые массовые виды спорта. Чуть менее привлекательны баскетбол и легкая атлетика. Но не менее важно правильно выбрать команду, предупреждает Белицкий из агентства Sportima. Спонсорам выгоднее ставить или на восходящих звезд, или на команды с устойчивой репутацией.

оригинал - http://www.vedomosti.ru/newspaper/ar...7/03/29/123181

[григорий]

На счёт спонсорства.Одни умные люди подкинули идею.Так как сейчас имя Катя Пушкарёва стало брендом,благодаря сериалу-Не родись красивой,надо от этого и плясать.Следующим образом.Если есть возможность,открыть например парфюмерную линию-туалетная вода,крема и прочее,под брендом-Катя Пушкарёва.Должно пойти на ура.И привели пример.Где то в глубинке есть однофамилец-Олега Газманова.И они начали выпускать водку под именем Газмановка.На отлично пошла.Но тут видимо надо запатентовать имя-бренд.И тогда судиться с двойниками практически невозможно.Что вы думаете по этому поводу?
Бегу в отдел патентов. :DЕсли ещё не поздно.

Тут на днях разговаривал с папой одной девочки и он сказал.Дочь моя уже три месяца не вылазит с заграничных турниров.Очень хочет попасть домой.Уже и кисть правой руки болит.
А спонсора это не устраивает.Они уже с тренером всё распланировали.Интересы игрока они, видимо, особо не учитывают.Что вы думаете по этому поводу?
Сейчас, из за перенагрузок, сделали себе операции две наши молодые теннисистки.
Это Саша Панова-на стопе и Юля Солоницкая-на мениске.
Так что тут не всё так просто.Спонсор спонсору рознь.Прокомментируйте эти моменты.

[Усталый]

Тут комменитровать нечего. Бесплатный сыр бывает только... сами знаете где.

[дядя Женя]

любишь кататьса люби и саночки возить.

Тут комменитровать нечего. Бесплатный сыр бывает только... сами знаете где.

мысль действительно, интересная а чем черт не шутит- советую, стоит попробовать - " пути господни неисповедимы"

На счёт спонсорства.Одни умные люди подкинули идею.Так как сейчас имя Катя Пушкарёва стало брендом,благодаря сериалу-Не родись красивой,надо от этого и плясать.Следующим образом.Если есть возможность,открыть например парфюмерную линию-туалетная вода,крема и прочее,под брендом-Катя Пушкарёва.Должно пойти на ура.И привели пример.Где то в глубинке есть однофамилец-Олега Газманова.И они начали выпускать водку под именем Газмановка.На отлично пошла.Но тут видимо надо запатентовать имя-бренд.И тогда судиться с двойниками практически невозможно.Что вы думаете по этому поводу?
Бегу в отдел патентов. :DЕсли ещё не поздно.

[garry]

Здравствуйте!

Пишу в форум первый раз. На мой дилетантский взгляд проблема со спонсорством решается очень просто, необходимо только, чтобы кто-то возглавил данное направление. Москвичу, естественно, это проще. Итак.

Этап первый.
Из заинтересованных родителей формируется некий пул, который нанимает АГЕНТА и на первом этапе платит ему достойную заработную плату. Причем желательно, чтобы АГЕНТ был вхож в кабинеты руководства спортивной федерации. Думаю, при желании такого можно найти. Пул должен включать в себя 10-12 игроков с хорошими переспективами не старше 14 лет, мальчиков и девочек примерно поровну. Другой вариант только мальчики или только девочки. Если группа однополая, то целесообразнее, чтобы в группу входили 7-8 человек.

Этап второй.
АГЕНТ игроков, входящих в пул формирует краткосрочную стратегию, которая включает в себя:
а) календарь участия в турнирах РТТ;
б) информационную поддержку с СМИ и интернете;
в) составление и рассылка имидж - комплектов (резюме, фотографии, рейтинги).
Этот этап также является затратным для родителей. Календарь и все материалы, естественно, согласовываются с представителями (родителями) игроков. На этом этапе необходимо задокументировать принципы построения группы, отношений между членами группы и с агентом. Это обязательно. Необходим регламент, который принимают родители на общем собрании, плюс агент. С агентом подписывается контракт, в котором оговаривается гарантированная зарплата и процент вознаграждения агента от привлеченных спонсорских денег.

Этап третий. Пока еще затратный.
На основании полученных результатов формируется ГРУППОВОЕ ДОСЬЕ!!!
И ИМЕННО ЭТИ РЕЗУЛЬТАТЫ ГРУППЫ ИГРОКОВ являются основание для получения спонсорского контракта. Спонсору выгоднее, если его марку (продукцию) раскручивают несколько игроков одновременно. А количество денег, затраченных на спонсорский пакет растет не пропорционально количеству членов группы, а в более гладком виде.
Примеры:
Все, абсолютно все поставщики услуг (транспорт, питание, гостиница) предоставляют группам скидки. 5-8 человек - нормальная группа. Необязательно ездить всем родителям (воспитателям, представителям). Можно составить график очередности и ездить одному - двум сопровождающим. Высокий результат на турнире хотя бы одного члена группы приносит дивиденты всей группе. Естественно, тот, кто приносит результат, тот и получает больше возможностей из общего финансового пула, вопрос распределения должны решать представители игроков, а агент получает свои комиссионные от ВСЕГО финансового пула. Чем больший финансовый результат, тем выше процент агента.

Этап четвертый. Финансовый план.
Агент должен быть неплохим финансистом, или ему должны помочь родители составить четкий финансовый план затрат, с которым необходимо выходить на "зубров". Энергетические и топливные компании, страховые компании, банки, крупные промышленные гиганты и так далее. При этом не надо забывать о росте спортивных результатов, но, естественно, рейтинг будет расти при увеличении количества турниров, росте турнирного оптыта, в результате регулярных спарингов внутри группы. Членство в группе можно, в итоге, продать кому - либо из заинтересованных лиц, у которых мальчик или девочка хотят заниматься поближе к сильным игрокам. Цифра продажи места в группе - самые разные, но должны начинаться от 100000$. В Москве людей, готовых "не напрягаясь" выложить такую сумму - множество. Иными словами, для того чтобы найти спонсора, надо создать продукт, который будет интересен спонсору.

Этап пятый. Конкурентный.
Надо быть готовым к тому, что такие группы будут возникать в большом количестве и конкуренция обострится. Однако к тому времени и спонсоры "раскушают" такую схему и будут бороться за право спонсировать ту или иную группу, как это происходит на западе.

Еще несколько аргументов.

У меня есть знакомый, у которого сын играет в хоккей. Сыну 13 лет. Хоккейная команда - 19 человек этого года рождения. В команде есть 5-6 человек, которые играют плохо, но зато их папы - мамы несут на себе (особо не напрягаясь) финансовое бремя на всю команду. За это их сыновья находятся в составе. И наоборот тренер может принимать решения о привлечении в команду "играющих" ребят для обеспечения результата. Сила - она в группе. В одиночку сделать что-то очень сложно, если ты не Билл Гейтс.

P. S. Надеюсь, что когда моя дочь подрастет вы примете ее в группу без вступительного взноса, так сказать, как автора идеи.

С уважением, ко всем участникам форума.

[Т-Яна]

Сила - она в группе.

В хоккее, футболе, волейболе конечно, сила в каманде, в теннисе.....не уверена!
На счет проекта.
Вступительный взнос, ежемесячный взнос, принимая в группу сильного игрока бесплатно, его взносы платят родители остальных членов, это ещё сумма. Естественно, что бы все было законно, и Агент не сбежал с денежками, желательно оформить юр. лицо, это тоже (пусть не большие) но деньги и главное ВРЕМЯ. Оплата кортов, тренеров все по прежнему.
Лично я, взяла бы эти 100тыс. дол. и 2 года оплачивала супер тренера и супер спаррингов, чем отдавать их Агненту, что бы он нам нашел спонсора, который в свою очередь даст нам те же 100тыс. дол.
Возможно, я не глубоко вникла в суть проекта, но первое мнение такое.

[Dergousov]

Наконец -то ! тема переходит в практическое русло.
примерно такие мысли уже высказывались :

Разобщенность родителей – самый большой тормоз в детском теннисе. Не будь ее – не было бы такого бардака и в РТТ, многое было бы проще и продуктивнее.
Не желание взаимодействовать между собой у родителей. Не понятно, откуда берущийся снобизм по отношению к другим, это мешает абсолютно всем - и родителям, и детям и спонсорам.
Вероятность найти спонсора возрастает в случае создания группы. Это вроде того, что строить один корт не очень выгодно, а шесть – более менее. Есть такая "зондер" команда в Казахстане, во первых накладные расходы на 6 игроков (мальчики/девочки) , больше не в 6 раз, чем на 1 игрока , во вторых вероятность выше в 6 раз, в третьих в группе конкуренция , которая является дополнительным стимулом для развития.
Может ли кто-нибудь еще привести примеры?

Встречались с этой командой на турнирах, мы все, российские родители, завидовали, не постесняюсь в этом признаться. А когда их тренер и наставник сказал, что для родителей это практически ничего не стоит, всё государство и спонсоры, мы полюбили нашу Родину ещё сильнее!!!

Мысли и замечания по поводу сообщения.
Этап первый .
Личное :'( - Моей дочери в этом году четырнадцать, значит соратников мне надо искать в более взрослой категории.
Для Вас , мысль верная, действительно в возрастной категории 12 лет играет на 40% больше детей. Опыт 5 лет. Поэтому найти там участников подобной группы легче.
Совет : Для того , чтобы найти единомышленников - надо участвовать в турнирах, общаться. Чем старше , тем наверное разнополовое разделение актуальнее. Больше хороших турниров только для мальчиков или только для девочек.

На этом же этапе - подбор тренера , тренировочной базы. Тут родители будут точно как лебедь, рак и щука. Одному нужен такой, другому такой, у этого тренера - есть контакт с одним ребенком , а с другим нет...
Конкуренция внутри группы , микроклимат. За это конечно отвечает тренер, но иногда детишки и их родители начинают, завидовать успеху других, просто ненавидеть друг друга.

Поиск агента - думаю , такого будет найти не просто...Хотя ничего не возможного нет. Но если на эту роль будет претендовать один из родителей, это вызывает категорические возражения другого.

Этап второй
практический шаг в этом направлении можно сделать в рамках форума.
Я предлагаю всем желающим родителям (и игрокам) разместить фото , на нашей фотогалерее http://eev.ru/joom/index.php. Инструкции - http://eev.ru/smf/index.php?topic=3024.0
Были желающие разместить фото , но это сделали только я и Andy. Вы размещаете фото , прикрепляете резюме (думаю с прикреплением текстовых файлов не будет проблем) .
По крайней мере родители научаться составлять резюме своих детей. Мы время от времени (можно условиться раз в квартал- например) можем делать рассылку по спонсорам . Отчитываться по списку - куда мы сделали рассылку, по каким организациям. Может быть в этом поможет Twins , через КоммерсантЪ, ведь делают они объявления о детях которые нуждаются в операции. в помощи.

Этап третий - нормально , но как и в пункте 1.Когда я решил заниматься коммерцией, друг моего отца - наставлял меня. Говорит знаешь - если ты работаешь с 2 компаньонами, 100 000 рублей на троих Вы разделаете легко и просто, а вот 3 миллиона - никогда, просто распределить (разделить прибыль) не получится. Правило больших чисел - называется .
Понятно, что до этого дожить надо...

Этап четвертый
Самое главное из всего Вашего сообщения , для меня , это то что Вы сформулировали -

Иными словами, для того чтобы найти спонсора, надо создать продукт, который будет интересен спонсору.[size=10pt][/size]

Этап пятый -
Это светлое будущее.

По аргументу - хоккей да. Теннис... - тут индивидуальный вид спорта. Команда вынуждена быть сплоченной , у нас же в теннисе ты конкурируешь всегда и со всеми, и это не может не сказываться на личных отношениях. у всех конечно по разному ( знаете как в анекдоте - ложки то мы нашли, но осадок остался) . Этому нужно учиться ,либо иметь врожденную интеллигентность , либо пройти через испытания, все таки совок нет-нет, да и выскочит ( я кстати не исключение).Опять таки к первому пункту.

Анекдот по теме -
Сидят в раю Моисей и Бог. Моисей обращается к Богу, тут один еврей молиться уже 10 лет , каждый день, по несколько раз, хочет выиграть в лотерею -ну Бог! - дай ему выиграть... Бог ему отвечает: "Да я бы дал! Если бы он хотя бы купил лотерейный билет" .
Вообщем, если хочешь что-то сделать, нужно предпринимать какие то действия.

[garry]

Добрый день!

Спасибо, что не проигнорировали сообщение!

Хотел бы обратить внимание на то, что о тренировочном процессе не было сказано ни слова. Члены группы могут, да просто обязаны, быть из разных городов. И тренироваться они должны самостоятельно. Никаких общих тренировок, треннеров, аренды кортов "на всех" не предусмотрено. Речь идет именно о финансовом пуле и о результатах соревнований, а уж как достигать этих результатов, с каким тренером и на каком покрытии для каждого члена группы решает родитель, игрок и тренер. География охвата спонсором регионов - это весомый козырь, если говорить о спонсорстве на уровне национальных брендов. Только московская или питерская, не говоря о региональной, компании элементарно не потянет весомый спонсорский пакет на группу. А ведь нужен именно весомый (значительный) взнос, для того, чтобы обеспечить большое количество турниров, в которых будут участвовать члены группы.

По поводу агента. Безусловно, это не родитель. Более того, для сокращения расходов возможно совместительство агента с основной работой. Огромную часть работы агент может делать с домашнего компьютера. Очное участие - это переговоры со спонсором и отченость перед ним (кто где участвовал, какие места занял, как продвинулся в рейтинге, кого из вышестоящих обыграл). То есть необходим механизм отчетности перед спонсором. А чем лучше спортивные результаты, тем больше можно получить в будущем. Кроме того, эту отчетность можно использовать в будущих переговорах. Кто сказал, что у группы может быть только один спонсор? Эксклюзив - он всегда стоит дороже.

Далее про размещение на форуме фото и резюме. Информация, конечно, лишней не бывает, но и в этом деле нужен стандарт. Солидный фундаментальный подход, а не лепилово (извините за грубый язык) родителей, про то, какие их чада замечательные. То есть создание, если хотите, портфолио, оно тоже должно делаться профессионалами. С отбором фотографий, с копиями наград и дипломов. Не бывает мелочей в деле, когда вы хотите попросить деньги на какой-то проект. Причем сомнительный проект, потому что отдача неясна. Я бы вообще исключил из переговоров со спонсором коммерческую составляющую и давил на социальную.

Поясню ваши (наши) дети, получив более - менее обеспеченых родителей и спонсорский пакет обязаны с вашим (нашим) участием нести социальную функцию - посещение детских домов, школ для детей с ЗПР, других подобных заведений, чтобы показывать этим несчастным детям, что такое большой теннис, естественно с вручением минимального набора спортивного инвентаря (две - три недорогие ракетки, пять - шесть комплектов мячей). Естественно инвентарь также предоставляет спонсор, а событие освещается в СМИ (это задача агента, а заментка потом идет в отчет), с обязательным указанием спонсора мероприятия.

С учетом вышесказанного сваливаемся в ситуацию с качественным продуктом. Лучше прийти к спонсору с уже готовым отчетом о проведенных мероприятих. Затраты - очень посильные. Недорогие ракетки по 1000 р - 2000р, мячи 5 упаковок по 100 р. - 500 р. Заметка - тут возможны варианты, но, наверняка, можно найти знакомых и сделать дешево. А потом уже приходишь к спосору и говоришь, дословно: "Уважаемый" буржуин!
:-) мы затеяли дело и можем сделать больше, если Вы нам поможете деньгами в размере ..." Вернее это агент делает с помощью родителей. Вот так и получается продукт.

С уважением, ко всем участникам форума.

Вступительный взнос, ежемесячный взнос, принимая в группу сильного игрока бесплатно, его взносы платят родители остальных членов, это ещё сумма. Естественно, что бы все было законно, и Агент не сбежал с денежками, желательно оформить юр. лицо, это тоже (пусть не большие) но деньги и главное ВРЕМЯ. Оплата кортов, тренеров все по прежнему.

Лично я, взяла бы эти 100тыс. дол. и 2 года оплачивала супер тренера и супер спаррингов, чем отдавать их Агненту, что бы он нам нашел спонсора, который в свою очередь даст нам те же 100тыс. дол.

Я прокомментирую. От создателей группы не требуется такого гигантского взноса. Более того, если у Вас есть те самые 100000$ Вам и группа не нужна. Речь идет о том, что когда группа за счет своих членов показывает высокие спортивные результаты, она может продать место в группе слабому игроку за деньги, чтобы тот тоже стал членом группы. А полученные от родителя слабого игрока деньги поделить по какому - либо принципу (прописывается в регламенте). В этом случае, группа получает деньги, а игрок получает возможность тренироваться с более сильными соперниками, играть с ними спарринги, пиарится. То есть Для группы - финансовая составляющая, для слабого игрока - спортивная и имиджевая. Механизм реализации - на усмотрение сторон, но у представителей группы, возникают перед таким игроком обязательсва, это однозначно. Причем обязательно надо оговаривать сроки этих обязательств (пол-года, год). После того, как срок обязательств сторон прошел, необходимо принимать решение. Или включать в группу на общих основаниях на основе возросших спортивных результатов, или пусть платит дальше. Я какой вижу плюс. Если отпрыск богатых родителей за год продвинулся в рейтинге на 100 позиций, плюс "раскрутился" по СМИ, то этот нувориш ОБЯЗАТЕЛЬНО похвастается перед своими друзьями, коллегами, партнерами по бизнесу и тем самым, сам того не ведая привлечет новые инвестиции. Выгода для обеих сторон очевидна. И, как я уже писал, спонсоров может быть несколько. На мой взгляд - вы спутали финансовые источники. Спонсор - это одно, а место в группе - другое.

Опять же пример (люблю примеры). В настоящий момент в Федерации хокеея Росиии ведется полемика о допуске в элитный дивизион клуба "Амур" (Хабаровск) на коммерческой основе, который вылетел из него в этом году. И у этого проекта масса сторонников, которые говорят: "Пусть ХК "Амур" выплатит нам (клубам, сохранившим прописку в элите по спротивному принципу) некую сумму и ради Бога, мы с ним будем играть". Если в результате разумных действий группы людей появилось что-то, что можно продать и есть кто-то, кто хочет это купить - отказываться ни в коем случае нельзя. Вопрос только в том, как не продешевить.

С уважением, ко всем участникам форума.

[Лиза]

Внимательно прочитала предложения qarry , чем-то они мне напомнили рассуждения Волжанина в начале темы...
Однако вернемся к последним.Сама структура построения системы понятна , но все упирается в одно -Кто этим займется?.На форуме пишут в основном постоянные форумчане ,их не так много , все имеют детишек разных возрастов -так , что из них групп я не вижу (ошибаюсь поправьте).Основная часть родителей заходит для ознакомления с тем , что обсуждают и пишут именно постояльцы-будут ли они откликаться на данную тему не знаю.Кроме того настало лето -значит многие в отъезде :либо отпуск , либо по турнирам.
Получается , что надо начать все с поиска активной группы(один человек по-моему не потянет).Родители , по словам автора , не привлекаются (мое мнение - зря так думают,ведь родители дети которых выросли и стали самостоятельны имеют большой опыт контакта с чиновниками :D).Значит надо искать на стороне , но где? и кого?...
Поэтому ,вместо обсуждения положительности предложенного ,может стоит конкретизироваться на этом?
P.s.Мое мнение-предложенное организовать сложно , нужно время и активный ,опытный человек...